O contexto do Sicredi
O Summit de Inovação nasceu como um movimento estratégico do Sicredi para mobilizar colaboradores e fortalecer a cultura de inovação sob uma perspectiva prática. Se na primeira edição o foco era aproximar o tema do cotidiano e torná-lo acessível, o sucesso da iniciativa trouxe um novo degrau: como sustentar o engajamento e consolidar o evento como uma referência perene dentro da organização?
O Desafio
O desafio ia além de uma campanha de divulgação. Precisávamos gerar um interesse genuíno em um cenário onde diversas iniciativas disputam a atenção das equipes. Era necessário garantir que a narrativa do evento fosse sentida em cada detalhe — do conteúdo à ambientação —, conectando a estratégia da área à experiência de quem participava. Na segunda edição, o compromisso aumentou: manter o alto nível de adesão e provar que a inovação é um processo contínuo e diretamente atrelado ao ciclo estratégico da empresa.
Estratégia e presença
A Brio atuou no ponto de encontro entre comunicação e experiência. Nosso papel foi desdobrar o conceito do Summit em materiais e ativações que tivessem coerência com a proposta do evento. O trabalho buscou criar uma atmosfera onde os participantes não fossem apenas espectadores, mas se sentissem parte fundamental do ecossistema de inovação do Sicredi.
O que construímos juntos
- Narrativa e Identidade Aplicada: Desenvolvimento de materiais gráficos e sinalização que transformaram o espaço físico em uma extensão do propósito do evento.
- Comunicação de Engajamento: Plano de divulgação interna focado em criar expectativa e conexão antes, durante e depois do encontro.
- Experiência e Ativações: Concepção criativa de brindes e dinâmicas que tangibilizaram o tema de forma lúdica e estratégica.
- Gestão e Produção: Articulação de fornecedores e produção gráfica para garantir que a execução fosse tão refinada quanto o plano.
- Memória e Desdobramentos: Cobertura editorial, produção de ebook e report de resultados para que o conhecimento gerado no Summit permanecesse vivo na organização.
Jornada e percepção
A primeira edição reuniu mais de 300 colaboradores em uma imersão que redefiniu o papel da inovação interna. Os resultados da pesquisa de satisfação validaram a escolha de uma comunicação mais próxima e cuidadosa:
- 9,2 de nota geral do evento.
- 89% de avaliação positiva especificamente sobre a comunicação.
- 90% de aprovação do formato e da experiência proposta.
Estes números refletem a efetividade de uma estratégia que respeita o contexto e prioriza o vínculo. Com esse alicerce, o projeto evoluiu para uma segunda edição ainda mais robusta, consolidando o Summit como um território legítimo de troca, aprendizado e visão de futuro dentro do Sicredi.
